Quando um funcionário(a), vai ao gerente e conversa sobre a empresa, sobre as tendências de mercado, sobre sua visão mercadológica e principalmente O PONTO FRACO, sobre o futuro da organização, o(a) gerente normalmente aborda o tema mais ou menos assim:
A empresa tem um nome forte, está a X anos no mercado, é rankeada como Y, foi premiada no ano Z como W e tem mais N atribuições, bem como qualidades. E questiona-se o porque do(a) funcionário(a), estar perguntando, o que é normal para quem está começando e ambiciona um salário mais alto, uma qualidade de vida melhor, um status elevado e etc.
Então, chega-se ao ponto ápex da conversa aonde o(a) gerente põe em prática anos de lavagem cerebral e mentorização. O(A) gerente chega-se para você e afirma: Mas fulano(a), você tem uma LONGA CARREIRA nesta empresa, o seu futuro é brilhante, você ainda vai fazer o MBA, tem a pós, tem o doutorado, tem o inglês, o espanhol, o francês, tem as viagens internacionais e mais uma série de coisas que você DE FATO entende que este(a) gerente é um especialista em sortilégios.
Você em momento algum falou que pensa em ficar muitos anos na empresa, muito menos afirmou que iria pagar do seu bolso o MBA, quanto mais a pós e os cursos de línguas e quanto as viagens internacionais até vale, desde que não seja para algum local em tumulto ou com fanáticos extremistas a ponto de vir a prejudicar a viagem.
Mas é muita pretensão o(a) gerente afirmar tal ladainha, sabendo que DE FATO quem entende de LONGA CARREIRA é MILITAR e JAMAIS ele/ela.
Há muitos abismos corporativos, além dos musgos, líquens que se camuflam em meio a miríade de puxa-sacos e ficam num lugar distante de todos, mas quando o chefe precisa ELE É O PRIMEIRO destaque na Band News... Em 20 minutos ele faz tudo mudar! Impressionante! Mas o ABISMO CORPORATIVO mais cruel é o que deixa você 20 anos na mesma corporação e de quebra ainda faz você DOAR TODA A SUA SAÚDE ou pelo menos GRANDE PARTE DELA para uma CORPORAÇÃO, afim de um SONHO que nem TODOS CONSEGUEM REALIZAR.
Alguém tem em sua empresa uma LONGA CARREIRA pela frente ?
quarta-feira, 26 de março de 2014
Gerando trabalho para não trabalhar
Na Era da Informação, auge e ápex de teorias, metodologias, sopa de letrinhas/acrônimos e um banho de loja de cursos, especializações e certificações, não faltam para os trabalhadores idéias brilhantes e geniais de como solucionar os problemas do dia a dia.
Temos desde o PMI, PMO, PMBOK, AGILE, SCRUM, KPI, DASHBOARD até outras ferramentas e novas terminologias na onda do americanês, onde o bom brasileiro corporativo de carteirinha ou mais conhecido como "Sardinha Raçuda", adere diretamente do bálsamo gerencial o banho de glossário e/ou jargão das grandes multinacionais e demais corporações falado apenas pela FAMOSA LÍNGUA DOS ANJOS(Gerentes, Executivos, Diretores e Presidentes).
Surgem daí então a figura do: War Room, Task Force, Deep Dive, KT(Knowledge Transfer), Under-perform, Over-perform, Built-to-suit, Leaseback, ROI, PayBack e um número tão grande de abobrinhas que no cotidiano se a "Sardinha Raçuda" não se adaptar, invariavelmente ficará para trás.
No meio deste bálsamo cheio de purpurina e conferentes corporativos, inventam-se cada vez "mais coisas", "sistemas" e "obrigações" obviamente para se "gerir melhor a vida do funcionário", o que está diretamente ligado à facilitar a vida do gerente, independentemente se DE FATO irá facilitar a vida do funcionário. Na Era da Informação onde a CORPORATOCRACIA dita as regras, empregado bom, é empregado monitorado e vigiado.
Então surgem sistemas como: Time-sheet, Time-Tracker e todas as facetas e artimanhas do Mundo Corporativo, onde o funcionário, não realiza apenas o input das horas trabalhadas por projeto como já vinha sendo feito, mas realiza o input crível e detalhado de cada atividade, aonde ele mesmo controla o trabalho dele e o dos "peers" pares ou colegas.
Além do gerente ter acesso ao que você faz, na hora e momentos exatos, atinge-se o Estado da Arte da Paranóia das multinacionais aonde o que é feito e tem repetição, deve ser revisto como em ciclos PDCA, evitado o desperdício e até filosofado em conferência aberta com os colegas ou pares de trabalho.
Vejam que interessante, o trabalho gerando mais trabalho para não se trabalhar no fim das contas. E além de inúmeras reuniões, cujas não são decididas ABSOLUTAMENTE NADA e sim POSTERGADAS com seus extensos BACKLOGs, a coisa se torna muito mais SÊNIOR e DRAMÁTICA a medida em que o funcionário adentra a miríade de SISTEMAS DE MÉTRICAS, QUALIDADE E CONTROLES aonde os gerentes passam a CULTURA do Bê-a-Bá para os "colaboradores", aonde os quais irão "DESFRUTAR" de uma nova metodologia de trabalho TOTALMENTE leve, adequada, sem riscos, sem erros, sem desperdícios e sem stress, ou seja, FICA ÓTIMO PARA TODO MUNDO, mais ainda para o GERENTE que conseguiu vender a idéia e permear mais uma teoria nova prontinha saindo quentinha do forno do MBA que ele fez rsrsrs.
Ora, se para preencher dois a três sistemas desses levamos em cada atividade cerca de 5 a 10 minutos diários, multiplicando-se pelas atividades, como os executivos abordam, fazendo um RACIONAL, temos mais despesa do que receita. Gotcha!!!
Cuidado com o gradiente e a miríade de Teorias, Metodologias e Sopa de Letrinhas sendo implementadas em seu ambiente, você com certeza será vítima delas!!!
Olho no Lean, Six Sigma, Modelo Toyota, pois eles te aguardam e estão em tudo quanto é lugar, à espreita, esperando um departamento menos trouble(menos problemática), ou conta menos trouble para ser implementado!!!
Viva a cultura estrangeira, abaixo a cultura brasileira, TANTO nas RELAÇÕES, QUANTO nas CORPORAÇÕES, ela é a MAIOR, ela é a MELHOR e VIVEREMOS TODOS POR ELA E PARA ELA!
Alguém aí na sua empresa/corporação está querendo gerar trabalho para não trabalhar ?
Temos desde o PMI, PMO, PMBOK, AGILE, SCRUM, KPI, DASHBOARD até outras ferramentas e novas terminologias na onda do americanês, onde o bom brasileiro corporativo de carteirinha ou mais conhecido como "Sardinha Raçuda", adere diretamente do bálsamo gerencial o banho de glossário e/ou jargão das grandes multinacionais e demais corporações falado apenas pela FAMOSA LÍNGUA DOS ANJOS(Gerentes, Executivos, Diretores e Presidentes).
Surgem daí então a figura do: War Room, Task Force, Deep Dive, KT(Knowledge Transfer), Under-perform, Over-perform, Built-to-suit, Leaseback, ROI, PayBack e um número tão grande de abobrinhas que no cotidiano se a "Sardinha Raçuda" não se adaptar, invariavelmente ficará para trás.
No meio deste bálsamo cheio de purpurina e conferentes corporativos, inventam-se cada vez "mais coisas", "sistemas" e "obrigações" obviamente para se "gerir melhor a vida do funcionário", o que está diretamente ligado à facilitar a vida do gerente, independentemente se DE FATO irá facilitar a vida do funcionário. Na Era da Informação onde a CORPORATOCRACIA dita as regras, empregado bom, é empregado monitorado e vigiado.
Então surgem sistemas como: Time-sheet, Time-Tracker e todas as facetas e artimanhas do Mundo Corporativo, onde o funcionário, não realiza apenas o input das horas trabalhadas por projeto como já vinha sendo feito, mas realiza o input crível e detalhado de cada atividade, aonde ele mesmo controla o trabalho dele e o dos "peers" pares ou colegas.
Além do gerente ter acesso ao que você faz, na hora e momentos exatos, atinge-se o Estado da Arte da Paranóia das multinacionais aonde o que é feito e tem repetição, deve ser revisto como em ciclos PDCA, evitado o desperdício e até filosofado em conferência aberta com os colegas ou pares de trabalho.
Vejam que interessante, o trabalho gerando mais trabalho para não se trabalhar no fim das contas. E além de inúmeras reuniões, cujas não são decididas ABSOLUTAMENTE NADA e sim POSTERGADAS com seus extensos BACKLOGs, a coisa se torna muito mais SÊNIOR e DRAMÁTICA a medida em que o funcionário adentra a miríade de SISTEMAS DE MÉTRICAS, QUALIDADE E CONTROLES aonde os gerentes passam a CULTURA do Bê-a-Bá para os "colaboradores", aonde os quais irão "DESFRUTAR" de uma nova metodologia de trabalho TOTALMENTE leve, adequada, sem riscos, sem erros, sem desperdícios e sem stress, ou seja, FICA ÓTIMO PARA TODO MUNDO, mais ainda para o GERENTE que conseguiu vender a idéia e permear mais uma teoria nova prontinha saindo quentinha do forno do MBA que ele fez rsrsrs.
Ora, se para preencher dois a três sistemas desses levamos em cada atividade cerca de 5 a 10 minutos diários, multiplicando-se pelas atividades, como os executivos abordam, fazendo um RACIONAL, temos mais despesa do que receita. Gotcha!!!
Cuidado com o gradiente e a miríade de Teorias, Metodologias e Sopa de Letrinhas sendo implementadas em seu ambiente, você com certeza será vítima delas!!!
Olho no Lean, Six Sigma, Modelo Toyota, pois eles te aguardam e estão em tudo quanto é lugar, à espreita, esperando um departamento menos trouble(menos problemática), ou conta menos trouble para ser implementado!!!
Viva a cultura estrangeira, abaixo a cultura brasileira, TANTO nas RELAÇÕES, QUANTO nas CORPORAÇÕES, ela é a MAIOR, ela é a MELHOR e VIVEREMOS TODOS POR ELA E PARA ELA!
Alguém aí na sua empresa/corporação está querendo gerar trabalho para não trabalhar ?
sábado, 21 de dezembro de 2013
Entrevista e Oportunidades de Empregos 2013/2014
Segundo o Wikipédia na atual "Era da Informação" junto ao Google, nossas referências preciosas do mundo para consulta, entrevista é definida como abaixo:
"Entrevista é uma conversação entre duas ou mais pessoas (o entrevistador e o entrevistado) em que perguntas são feitas pelo entrevistador para obter informação do entrevistado."
Caríssimas(os), numa entrevista normalmente a(o) entrevistador(a) obtém informações da(o) entrevistada(o) e ponto, ".".
Mas, entretanto, contudo, todavia, que em momento nenhum, foram mencionados os seguintes temas para entrevista de emprego:
Além do que atualmente, o NÍVEL DE EXIGÊNCIA SUBIU, logo INGLÊS já é DISCIPLINA BÁSICA e JAMAIS UM DIFERENCIAL COMPETITIVO, mas sim uma SEGUNDA LÍNGUA é CONSIDERADO DIFERENCIAL e assim por diante.
A EXIGÊNCIA para ESTAGIÁRIOS(ou seja candidatas(os) que nunca tiveram experiência anterior) em cima de CERTIFICAÇÕES também é algo MUITO BATIDO já em entrevistas, mas este é um TEMA para OUTRO POST.
Caras(os) leitoras(es), em MUITO BREVE, teremos que ter um(a) SUPER-ESTAGIÁRIA(O) ou o NEO do MATRIX para ser ENTREVISTADO, devido à SUPER-EXIGÊNCIA realizada pelas maravilhosas CONSULTORIAS DE RH e DEPARTAMENTO PESSOAL das corporações.
Jocosamente afirmando caras(os) leitoras(es) e SEM PRECONCEITO é CLARO, a(o) ESTAGIÁRIA(O) EXECUTAR A ATIVIDADE já é MUITO, que dirá TER DUAS LÍNGUAS, UMA OU MAIS CERTIFICAÇÕES na área que NUNCA ATUOU e CONHECIMENTO BÁSICO de algo que JAMAIS REALIZOU anteriormente que é DE FATO SURREAL.
Será que DE FATO as CONSULTORIAS DE RH ou o DEPARTAMENTO PESSOAL das corporações DESCONHECEM a TÉCNICA UTILIZADA para se estabelecer metas ?
Neste caso UNICAMENTE APLICADAS A CONTRATAÇÃO ?
Afinal, criar metas é uma tarefa um tanto quanto simples: sonhamos com algo, desejamos e pronto! Mas, fazer isso de forma correta, ou melhor, de uma forma ESPERTA, e fazer com que se torne realidade, é necessário seguir algumas regras.
Criar METAS S.M.A.R.T. é uma forma ESPERTA de se criar metas, seguindo apenas 5 passos. Vale lembrar que esse método deve estar somado ao seu projeto de vida, fazendo também uma análise em sua Roda da Vida.
S Específicos – Um objetivo específico tem uma chance muito maior de ser realizado do que uma meta geral.
Para definir uma meta específica deve-se responder seis perguntas:
* Quem: Quem está envolvido?
* Qual: O que eu gostaria de realizar?
* Onde: Identificar uma localização.
* Quando: Estabelecer um calendário.
* Quais: Identificar necessidades e limitações.
* Por que: razões específicas, propósito ou os benefícios de se realizar a meta.
Exemplo: A meta geral seria, "Entre em forma." Mas um objetivo específico diria, "Entre em uma academia e pratique 3 dias por semana."
M Mensuráveis - Estabelecer critérios concretos para medir o progresso em direção à realização de cada meta que você definiu. Quando você mede o seu progresso, você fica no caminho certo. Alcançar a sua meta nas datas é experimentar a alegria da conquista que direciona você a dar continuidade ao esforço necessário para atingir sua meta.
Para determinar se o seu objetivo é mensurável, faça perguntas como:
* Quanto?
* Quantos?
* Como vou saber quando estará cumprida?
A Atingível - Quando identificar objetivos que sejam mais importantes para você, você começa a descobrir maneiras de torná-los realidade. Você desenvolve as atitudes, capacidades, habilidades e capacidade financeira para os alcançar. Começará a ver que anteriormente estava negligenciado oportunidades para se aproximar da concretização de suas metas.
Você pode atingir mais rápido qualquer objetivo que tenha estipulado, quando planeja seus passos com sabedoria e estabelece um calendário que permite a você executar essas etapas. Metas que pareciam longe e fora do alcance, eventualmente se aproximam e se tornam viáveis, não porque os seus objetivos encolheram, mas porque você cresceu e expandiu para corresponder-lhes. Quando lista suas metas, você constrói sua auto-imagem. Você se vê como merecedor de tais objetivos, e desenvolve as características e personalidades que permitem que você os realize.
R Realistas - Para ser realista, uma meta deve representar um objetivo para o qual ambos estão dispostos e aptos a trabalhar. Uma meta pode ser alta e realista. Você é o único que pode decidir quão alto deve ser o seu objetivo. Mas não se esqueça que cada meta representa um progresso substancial. Uma grande meta é freqüentemente mais fácil de alcançar do que uma baixa, porque uma meta baixa exerce força motivacional baixa, ao contrário da alta. Alguns dos trabalhos mais difíceis algumas vezes parecem realmente fáceis, simplesmente porque eram um trabalho de amor.
Seu objetivo é provavelmente realista, se você realmente acredita que ele possa ser realizado. Outras maneiras de saber se o seu objetivo é realista é de determinar se você tem algo de semelhante realizado no passado ou perguntar que condições deveriam existir, para realizá-lo.
T Tempo ou Tangível - A meta deve ser fundamentada dentro de um período de tempo. Sem qualquer tempo vinculado a ela não há nenhuma sensação de urgência. Se você quiser emagrecer 10 quilos, quando você quer estar nesse peso? "Um dia" não vai funcionar. Mas se você inseri-la dentro de um prazo, digamos, “primeiro de maio“, depois que você programar o seu inconsciente ele entra em movimento para começar a trabalhar sobre a meta.
A meta é tangível quando você pode experimentá-la com um dos sentidos, ou seja, sabor, tato, olfato, visão ou audição. Quando o objetivo é tangível, você tem uma chance melhor de fazer isso e, portanto, será específico, mensurável e atingível.
Quem sabe as CONSULTORIAS DE RH e o DEPARTAMENTO PESSOAL das grandes corporações não contratem um(a) Coach afim de lhe ORIENTAR melhor na ESTRUTURAÇÃO de METAS de contratação de pessoas em entrevistas e oportunidades de emprego agora no fim de 2013 e entrevistas e oportunidades de emprego em 2014 ?
"Entrevista é uma conversação entre duas ou mais pessoas (o entrevistador e o entrevistado) em que perguntas são feitas pelo entrevistador para obter informação do entrevistado."
Caríssimas(os), numa entrevista normalmente a(o) entrevistador(a) obtém informações da(o) entrevistada(o) e ponto, ".".
Mas, entretanto, contudo, todavia, que em momento nenhum, foram mencionados os seguintes temas para entrevista de emprego:
- Podem ser gravadas áudio e vídeo para posterior análise por parte do entrevistador de emprego
- São analisados pontos além dos básicos e triviais como: comportamento pré-entrevista na sala de recepção via CFTV(circuito fechado de TV em tempo real), respiração, posicionamento perante o entrevistador, tempo de resposta, tom de voz mediante a pergunta, linguagem corporal no mais alto nível de perícia, cores da roupa para entrevista de emprego, perguntas e respostas da entrevista de emprego, comportamento pós-entrevista de emprego até a saída do estabelecimento e outros pontos mais.
- Cubo de competências:
- Competências Fundamentais:
- Profissionalismo, legitimidade, ética e responsabilidade social
- Aplicações tecnológicas
- Consciência da diversidade e sensibilidade na entrega dos serviços
- Habilidades interpessoais e colaborativas
- Competências Funcionais:
- Elevar o desenvolvimento de bem-estar, as habilidades sociais e competências de vida
- Elevar o desenvolvimento de habilidades cognitivas e acadêmicas
- Prestação/Entrega de serviços sistematizada
- Tomada de decisão baseada em dados e responsabilidade
- O ESTADO DA ARTE dos BRINQUEDOS de CONSULTORIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, A PODEROSA FERRAMENTA DENOMINADA E-TALENT, que realiza o teste de perfil comportamental afim de avaliar tendências, a psicologia de cada indivíduo e a partir das respostas dos indivíduos sobre suas preferências, as informações são cruzadas de modo a definir resultados quantificáveis(metodologia DISC - Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade/Cautela e PPA - Personal Profile Analysis) nas seguintes características:
- (D) Dominância: Indivíduos objetivos, assertivos, orientados a resultados, estimulado por desafios;
- (I) Influência: Indivíduos comunicativos, persuasivos, orientados a pessoas e influenciador das mesmas;
- (S) Estabilidade: Pessoas organizadas, persistentes, amáveis, pacientes, cooperam com outros;
- (C) Conformidade/Cautela: Pessoas detalhistas, precisas, lógicas, criam e respeitam regras.
Além do que atualmente, o NÍVEL DE EXIGÊNCIA SUBIU, logo INGLÊS já é DISCIPLINA BÁSICA e JAMAIS UM DIFERENCIAL COMPETITIVO, mas sim uma SEGUNDA LÍNGUA é CONSIDERADO DIFERENCIAL e assim por diante.
A EXIGÊNCIA para ESTAGIÁRIOS(ou seja candidatas(os) que nunca tiveram experiência anterior) em cima de CERTIFICAÇÕES também é algo MUITO BATIDO já em entrevistas, mas este é um TEMA para OUTRO POST.
Caras(os) leitoras(es), em MUITO BREVE, teremos que ter um(a) SUPER-ESTAGIÁRIA(O) ou o NEO do MATRIX para ser ENTREVISTADO, devido à SUPER-EXIGÊNCIA realizada pelas maravilhosas CONSULTORIAS DE RH e DEPARTAMENTO PESSOAL das corporações.
Jocosamente afirmando caras(os) leitoras(es) e SEM PRECONCEITO é CLARO, a(o) ESTAGIÁRIA(O) EXECUTAR A ATIVIDADE já é MUITO, que dirá TER DUAS LÍNGUAS, UMA OU MAIS CERTIFICAÇÕES na área que NUNCA ATUOU e CONHECIMENTO BÁSICO de algo que JAMAIS REALIZOU anteriormente que é DE FATO SURREAL.
Será que DE FATO as CONSULTORIAS DE RH ou o DEPARTAMENTO PESSOAL das corporações DESCONHECEM a TÉCNICA UTILIZADA para se estabelecer metas ?
Neste caso UNICAMENTE APLICADAS A CONTRATAÇÃO ?
Afinal, criar metas é uma tarefa um tanto quanto simples: sonhamos com algo, desejamos e pronto! Mas, fazer isso de forma correta, ou melhor, de uma forma ESPERTA, e fazer com que se torne realidade, é necessário seguir algumas regras.
Criar METAS S.M.A.R.T. é uma forma ESPERTA de se criar metas, seguindo apenas 5 passos. Vale lembrar que esse método deve estar somado ao seu projeto de vida, fazendo também uma análise em sua Roda da Vida.
S Específicos – Um objetivo específico tem uma chance muito maior de ser realizado do que uma meta geral.
Para definir uma meta específica deve-se responder seis perguntas:
* Quem: Quem está envolvido?
* Qual: O que eu gostaria de realizar?
* Onde: Identificar uma localização.
* Quando: Estabelecer um calendário.
* Quais: Identificar necessidades e limitações.
* Por que: razões específicas, propósito ou os benefícios de se realizar a meta.
Exemplo: A meta geral seria, "Entre em forma." Mas um objetivo específico diria, "Entre em uma academia e pratique 3 dias por semana."
M Mensuráveis - Estabelecer critérios concretos para medir o progresso em direção à realização de cada meta que você definiu. Quando você mede o seu progresso, você fica no caminho certo. Alcançar a sua meta nas datas é experimentar a alegria da conquista que direciona você a dar continuidade ao esforço necessário para atingir sua meta.
Para determinar se o seu objetivo é mensurável, faça perguntas como:
* Quanto?
* Quantos?
* Como vou saber quando estará cumprida?
A Atingível - Quando identificar objetivos que sejam mais importantes para você, você começa a descobrir maneiras de torná-los realidade. Você desenvolve as atitudes, capacidades, habilidades e capacidade financeira para os alcançar. Começará a ver que anteriormente estava negligenciado oportunidades para se aproximar da concretização de suas metas.
Você pode atingir mais rápido qualquer objetivo que tenha estipulado, quando planeja seus passos com sabedoria e estabelece um calendário que permite a você executar essas etapas. Metas que pareciam longe e fora do alcance, eventualmente se aproximam e se tornam viáveis, não porque os seus objetivos encolheram, mas porque você cresceu e expandiu para corresponder-lhes. Quando lista suas metas, você constrói sua auto-imagem. Você se vê como merecedor de tais objetivos, e desenvolve as características e personalidades que permitem que você os realize.
R Realistas - Para ser realista, uma meta deve representar um objetivo para o qual ambos estão dispostos e aptos a trabalhar. Uma meta pode ser alta e realista. Você é o único que pode decidir quão alto deve ser o seu objetivo. Mas não se esqueça que cada meta representa um progresso substancial. Uma grande meta é freqüentemente mais fácil de alcançar do que uma baixa, porque uma meta baixa exerce força motivacional baixa, ao contrário da alta. Alguns dos trabalhos mais difíceis algumas vezes parecem realmente fáceis, simplesmente porque eram um trabalho de amor.
Seu objetivo é provavelmente realista, se você realmente acredita que ele possa ser realizado. Outras maneiras de saber se o seu objetivo é realista é de determinar se você tem algo de semelhante realizado no passado ou perguntar que condições deveriam existir, para realizá-lo.
T Tempo ou Tangível - A meta deve ser fundamentada dentro de um período de tempo. Sem qualquer tempo vinculado a ela não há nenhuma sensação de urgência. Se você quiser emagrecer 10 quilos, quando você quer estar nesse peso? "Um dia" não vai funcionar. Mas se você inseri-la dentro de um prazo, digamos, “primeiro de maio“, depois que você programar o seu inconsciente ele entra em movimento para começar a trabalhar sobre a meta.
A meta é tangível quando você pode experimentá-la com um dos sentidos, ou seja, sabor, tato, olfato, visão ou audição. Quando o objetivo é tangível, você tem uma chance melhor de fazer isso e, portanto, será específico, mensurável e atingível.
*** Trecho referenciado à página do Instituto Vencer da Eliane Santos.
Quem sabe as CONSULTORIAS DE RH e o DEPARTAMENTO PESSOAL das grandes corporações não contratem um(a) Coach afim de lhe ORIENTAR melhor na ESTRUTURAÇÃO de METAS de contratação de pessoas em entrevistas e oportunidades de emprego agora no fim de 2013 e entrevistas e oportunidades de emprego em 2014 ?
Quem sabe os processos SELETIVOS melhoram de uma forma ÚNICA, BEM SINCERA, SEM PARANÓIA NORTE-AMERICANA DE GRAVAÇÕES e REALISTA ???
Especulador de monitor e baia
Trabalhando-se diariamente, é algo EXTREMAMENTE NORMAL pelo ser humano, pagar contas no internet banking, verificar o e-mail pessoal, pelo cenário atual dos meios midiáticos, acessar a rede social profissional(LinkedIn e Plaxo) ou de entretenimento e até negócios(Facebook) de forma "moderada" o que varia de pessoa para pessoa.
A(O) "colaborador(a)" se mantém conectada(o)/plugada(o) aos acontecimentos ao seu redor, família, amigos, colegas de trabalho, esportes, política, religião, fofoca, mídia, economia, entre outros.
Desta forma, surge uma nova figura no MUNDO CORPORATIVO, a(o) ESPECULADOR(A) DE MONITOR E DE BAIA!
Os Especuladores de Monitor e de Baia estão SEMPRE à ESPREITA!
Mais conhecidos no linguajar chulo por caguete ou X9, indivíduos cuja reputação é repugnante, suja e normalmente gosta de jogar uma "PÁ DE CAL" no trabalho alheio. Então o caguete passa de baia em baia no andar, para AUDITAR/FISCALIZAR o ALHEIO, onde se perde numa MIRÍADE DE MONITORES/TELAS para SEREM ESPECULADAS e o mesmo SE VÊ DIANTE DE UM OCEANO DE OPORTUNIDADES para contar ao chefe afim de logicamente, pura auto-promoção.
Estes indivíduos com baixo capital intelectual, não compreendem e sequer entendem que na Era da Informação, os gerentes possuem acesso irrestrito, transparente e total à navegação monitorada pela organização, bem como e-mails gratuitos, programas instalados e bate-papos acessados no desktop corporativo. Logo, não há necessidade de um Especulador(a) de Monitor ou de Baia Sênior, pois o chefe não precisa levantar de sua mesa para saber se você navega no endereço X ou Y, tão pouco saber se você vende NATURA, VICTORIA´S SECRET, AVON, HERBALIFE ou até O DOCINHO da MAMÃE pois se faz presente também no cenário de SEGURANÇA PATRIMONIAL/INSTITUCIONAL os CFTVs(Circuito Fechados de TV), onde a equipe de segurança está realizando através do sistema de monitoração e vigilância a verificação necessária do ambiente conforme política de segurança adotada a qual a(o) "colaborador(a)" é cientificado no momento do ato de assinar o contrato de trabalho.
Portanto ESPECULADORAS(ES) DE MONITOR E DE BAIA, já podem arrumar outra função para SUBIR MAIS RÁPIDO no MUNDO CORPORATIVO, pois as corporações através do processo instituído e conhecido por alguns como CORPORATOCRACIA dentro do SISTEMA/MATRIX, já ARTICULOU E ARQUITETOU de forma PRÓ-ATIVA MUITO BEM PLANEJADA tudo isto!
A(O) "colaborador(a)" se mantém conectada(o)/plugada(o) aos acontecimentos ao seu redor, família, amigos, colegas de trabalho, esportes, política, religião, fofoca, mídia, economia, entre outros.
Desta forma, surge uma nova figura no MUNDO CORPORATIVO, a(o) ESPECULADOR(A) DE MONITOR E DE BAIA!
Os Especuladores de Monitor e de Baia estão SEMPRE à ESPREITA!
Mais conhecidos no linguajar chulo por caguete ou X9, indivíduos cuja reputação é repugnante, suja e normalmente gosta de jogar uma "PÁ DE CAL" no trabalho alheio. Então o caguete passa de baia em baia no andar, para AUDITAR/FISCALIZAR o ALHEIO, onde se perde numa MIRÍADE DE MONITORES/TELAS para SEREM ESPECULADAS e o mesmo SE VÊ DIANTE DE UM OCEANO DE OPORTUNIDADES para contar ao chefe afim de logicamente, pura auto-promoção.
Estes indivíduos com baixo capital intelectual, não compreendem e sequer entendem que na Era da Informação, os gerentes possuem acesso irrestrito, transparente e total à navegação monitorada pela organização, bem como e-mails gratuitos, programas instalados e bate-papos acessados no desktop corporativo. Logo, não há necessidade de um Especulador(a) de Monitor ou de Baia Sênior, pois o chefe não precisa levantar de sua mesa para saber se você navega no endereço X ou Y, tão pouco saber se você vende NATURA, VICTORIA´S SECRET, AVON, HERBALIFE ou até O DOCINHO da MAMÃE pois se faz presente também no cenário de SEGURANÇA PATRIMONIAL/INSTITUCIONAL os CFTVs(Circuito Fechados de TV), onde a equipe de segurança está realizando através do sistema de monitoração e vigilância a verificação necessária do ambiente conforme política de segurança adotada a qual a(o) "colaborador(a)" é cientificado no momento do ato de assinar o contrato de trabalho.
Portanto ESPECULADORAS(ES) DE MONITOR E DE BAIA, já podem arrumar outra função para SUBIR MAIS RÁPIDO no MUNDO CORPORATIVO, pois as corporações através do processo instituído e conhecido por alguns como CORPORATOCRACIA dentro do SISTEMA/MATRIX, já ARTICULOU E ARQUITETOU de forma PRÓ-ATIVA MUITO BEM PLANEJADA tudo isto!
Flexibilidade e equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Atualmente, nas grandes multi-nacionais, aborda-se PRINCIPALMENTE nas palestras de ingresso/bem-vindo e em alguns casos americanizados, palestras denominadas de WELCOME, referentes ao ingresso do funcionário à corporação, sendo abordados os seguintes temas:
Flexibilidade, pelo ESTADO DA ARTE da CAMPANHA denominada ENDOMARKETING, realizada em sincronismo obviamente pelos departamentos de marketing e RH/pessoal das empresas, este "BENEFÍCIO" é apresentado no POWERPOINT da seguinte forma:
- Flexibilidade
- Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Flexibilidade, pelo ESTADO DA ARTE da CAMPANHA denominada ENDOMARKETING, realizada em sincronismo obviamente pelos departamentos de marketing e RH/pessoal das empresas, este "BENEFÍCIO" é apresentado no POWERPOINT da seguinte forma:
- A(O) "colaborador(a)" caso precise se ausentar, basta comunicar ao superior via e-mail com sua justificativa e pode alternar de forma flexível o seu horário de trabalho em caso, de algum tratamento médico, em caso de ser um(a) colaborador(a) e necessitar buscar o filho na creche e exemplos bonitos que são inesgotáveis neste POWERPOINT.
- A(O) "colaborador(a)" caso necessite se ausentar por motivo de DOENÇA GRAVE, é EXTREMAMENTE FLEXÍVEL e a corporação provê o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, sendo bem simples e didático: BASTA LEVAR O NOTEBOOK PARA CASA.
- Se a(o) "colaborador(a)" cursa alguma graduação, de fato é MUITO EMPÍRICO, basta o(a) mesma(o) ESTAR DISPONÍVEL ATRAVÉS DE SEU CELULAR OU ESTAR LOGADA(O) no sistema da empresa, após cumprida a jornada de trabalho.
Portanto, antes de ingressar à uma grande multi-nacional, ao ser entrevistado e após o momento de entrevista, realize também uma entrevista à funcionários da mesma corporação afim de analisar o cenário recente e atual de benefício indireto de flexibilidade e equilíbrio de vida pessoal com vida profissional, de modo a obter extrema acuracidade e evidências reais deste benefício, afim de não ser iludido(a), não frustrar ou ter quebras de expectativas e assim eliminar qualquer conto do vigário.
Task Force na sexta-feira às 17:00
Estava no trabalho, o dia era uma sexta-feira da qual não me recordo precisamente a data, pois de fato, já faz muito tempo e a mente divaga em alguns aspectos, como datas precisas de acordo com a natureza e qualidade do evento.
Enfim, eram 17:00 horas, o ramal toca, é atendido e segue o diálogo:
- Empregado 1: Fulana(o) boa tarde, pois não em que posso ajudar ?
- Empregado 2: Boa tarde Fulana(o), estou apenas lhe alinhando que teremos um conference call sobre o "Task Force" e o gerente de segunda linha irá falar para a equipe.
- Empregado 1: Ok. Estarei presente neste call.
O "Task Force" nesta organização é de fato considerado ao pé da letra uma força tarefa, que deve atacar uma frente de uma demanda criticamente relevante ao departamento vigente.
Em uma sexta-feira chuvosa, você receber uma ligação destas às 17:00, realmente é algo terrível e abominável, mas tudo bem, afinal todas(os) as(os) CLTs escolheram estar ali, porque de fato querem estar e "escolheram" estar.
Então, o empregado 1 entra no conference call, o gerente de segunda linha pediu nada mais nada menos, de que trabalhasem duro no fim de semana e ainda enviassem um "report com o status" do que estava sendo feito, nas atividades referenciadas e abordadas neste conference call.
A hora extra é paga e muito bem paga, mas na época lançar horas em três sistemas distintos e ainda podendo ocasionar erros devido ao "cross-check" das informações inter-relacionadas aos três sistemas, realmente é trabalhar duas à três vezes para ser pago e considerando a infra-estrutura desta multi-nacional é algo deprimente não ter um sistema único e consolidado para o lançamento das horas de centro de custo, projeto e "labor do funcionário".
Realmente, o fato que era terrível e abominável, de escutar aquela "ladainha corporativa" às 17:00 da tarde de uma sexta-feira onde, você fecha "a sua lojinha" ou seja os armários e gaveteiros de sua baia, para ir embora e ter o descanso merecido e guarnecido de um(a) brava(o) gladiador(a) do mundo corporativo em uma BIG Multi-Nacional junto à seu cônjuge, família, filhos(as) e os solteiros(as), que a partir das 17:00 da tarde de sexta-feira DE FATO a(o) solteira(o) é o CAPITÃ(O) DO SEU DESTINO e portanto pode e deve estar em qualquer lugar, qualquer taberna, roda de amigas(os), bar, boate ou até mesmo motel, não importando a qualidade, raça, credo, crença, etnia, tendência religiosa e o estado civil, ao ser humano compete o direito de ir e vir, justo pelo mesmo ser a BASE DA CONSTITUIÇÃO Brasileira, sendo assim após o horário de trabalho "FEEL FREE".
Sendo, assim independente de você ser casada(o), solteira(o), noiva(o) ou ter namorada(o), isso não exime o FATO de pelo princípio de IGUALDADE, você ter os mesmos direitos constitucionais de ir e vir.
Enfim, eram 17:00 horas, o ramal toca, é atendido e segue o diálogo:
- Empregado 1: Fulana(o) boa tarde, pois não em que posso ajudar ?
- Empregado 2: Boa tarde Fulana(o), estou apenas lhe alinhando que teremos um conference call sobre o "Task Force" e o gerente de segunda linha irá falar para a equipe.
- Empregado 1: Ok. Estarei presente neste call.
O "Task Force" nesta organização é de fato considerado ao pé da letra uma força tarefa, que deve atacar uma frente de uma demanda criticamente relevante ao departamento vigente.
Em uma sexta-feira chuvosa, você receber uma ligação destas às 17:00, realmente é algo terrível e abominável, mas tudo bem, afinal todas(os) as(os) CLTs escolheram estar ali, porque de fato querem estar e "escolheram" estar.
Então, o empregado 1 entra no conference call, o gerente de segunda linha pediu nada mais nada menos, de que trabalhasem duro no fim de semana e ainda enviassem um "report com o status" do que estava sendo feito, nas atividades referenciadas e abordadas neste conference call.
A hora extra é paga e muito bem paga, mas na época lançar horas em três sistemas distintos e ainda podendo ocasionar erros devido ao "cross-check" das informações inter-relacionadas aos três sistemas, realmente é trabalhar duas à três vezes para ser pago e considerando a infra-estrutura desta multi-nacional é algo deprimente não ter um sistema único e consolidado para o lançamento das horas de centro de custo, projeto e "labor do funcionário".
Realmente, o fato que era terrível e abominável, de escutar aquela "ladainha corporativa" às 17:00 da tarde de uma sexta-feira onde, você fecha "a sua lojinha" ou seja os armários e gaveteiros de sua baia, para ir embora e ter o descanso merecido e guarnecido de um(a) brava(o) gladiador(a) do mundo corporativo em uma BIG Multi-Nacional junto à seu cônjuge, família, filhos(as) e os solteiros(as), que a partir das 17:00 da tarde de sexta-feira DE FATO a(o) solteira(o) é o CAPITÃ(O) DO SEU DESTINO e portanto pode e deve estar em qualquer lugar, qualquer taberna, roda de amigas(os), bar, boate ou até mesmo motel, não importando a qualidade, raça, credo, crença, etnia, tendência religiosa e o estado civil, ao ser humano compete o direito de ir e vir, justo pelo mesmo ser a BASE DA CONSTITUIÇÃO Brasileira, sendo assim após o horário de trabalho "FEEL FREE".
Sendo, assim independente de você ser casada(o), solteira(o), noiva(o) ou ter namorada(o), isso não exime o FATO de pelo princípio de IGUALDADE, você ter os mesmos direitos constitucionais de ir e vir.
terça-feira, 3 de setembro de 2013
Missão / Objetivos
- Promover diálogos e interações reais, que são parte do ambiente corporativo, mas que trazem extrema ausência de bom senso, lucidez, ética, transparência, isonomia e outros
aspectos a se considerar.
- Promover a preparação e extrema lucidez dos jovens e iniciantes no ambiente corporativo que saem recentes das faculdades com ausência de "Know-Hall", "Skills", "Traquejo",
"Expertise" e outras terminologias que só a prática superam a teoria. (Conhecerá aqui na prática os famosos: "roer osso para então comer filé mignon", "tem que comer muita grama
antes", "ralei muito para chegar até aqui, está pensando o que...", "você tem uma looooonnnnggggaaaa carrrreeeiirrra nesta empresa" e muitas outras armadilhas que permeiam o
mercado de trabalho)
- Promover um processo de transição de estágio para a carreira, extremamente salutar, de modo que o jovem e iniciante, saiba na prática o que é um "Job description" ou
"Atribuições do cargo".
- Promover um processo ético, claro e transparente em diversas entrevistas para qualquer oportunidade, principalmente no que tange as avaliações de performance ou desempenho e
avaliações 360 graus. (O que são, como são aplicadas, como são modificadas e deturpadas de corporação para corporação e como a "mão invisível de Adam Smith" age proativamente
neste processo de modo a influenciar diretamente suas avaliações, conhecer os famosos: "Canto da sereia em entrevistas", "Conto do vigário em entrevistas", "Por amor pré e pós
entrevistas", "Vai ficar para a pizza ?? Após o horário de trabalho!", "Me falaram A e agora é B! O porque você aceitou e como se prevenir...", os outros famosos: "O russo se
virovsky", "Se vira nos 15, nos 30", "Não quero saber se o pato é macho, eu quero é ovo" e muitos outros...).
- Promover um ambiente corporativo muito mais saudável para o ser humano executar suas atividades laborativas, de forma que o ambiente de trabalho na prática(ou seja, fora do
powerpoint), seja a sua "segunda casa" e assim, conseguir na prática (ou seja, fora do powerpoint), o tão almejado por todos "equilíbrio de vida", isso tudo através do
mapeamento e identificação de processos, pessoas subjugadoras e dominadoras, que utilizam-se através da gestão por preconceito(patinho feio), gestão do medo e gestão da
exclusão.
aspectos a se considerar.
- Promover a preparação e extrema lucidez dos jovens e iniciantes no ambiente corporativo que saem recentes das faculdades com ausência de "Know-Hall", "Skills", "Traquejo",
"Expertise" e outras terminologias que só a prática superam a teoria. (Conhecerá aqui na prática os famosos: "roer osso para então comer filé mignon", "tem que comer muita grama
antes", "ralei muito para chegar até aqui, está pensando o que...", "você tem uma looooonnnnggggaaaa carrrreeeiirrra nesta empresa" e muitas outras armadilhas que permeiam o
mercado de trabalho)
- Promover um processo de transição de estágio para a carreira, extremamente salutar, de modo que o jovem e iniciante, saiba na prática o que é um "Job description" ou
"Atribuições do cargo".
- Promover um processo ético, claro e transparente em diversas entrevistas para qualquer oportunidade, principalmente no que tange as avaliações de performance ou desempenho e
avaliações 360 graus. (O que são, como são aplicadas, como são modificadas e deturpadas de corporação para corporação e como a "mão invisível de Adam Smith" age proativamente
neste processo de modo a influenciar diretamente suas avaliações, conhecer os famosos: "Canto da sereia em entrevistas", "Conto do vigário em entrevistas", "Por amor pré e pós
entrevistas", "Vai ficar para a pizza ?? Após o horário de trabalho!", "Me falaram A e agora é B! O porque você aceitou e como se prevenir...", os outros famosos: "O russo se
virovsky", "Se vira nos 15, nos 30", "Não quero saber se o pato é macho, eu quero é ovo" e muitos outros...).
- Promover um ambiente corporativo muito mais saudável para o ser humano executar suas atividades laborativas, de forma que o ambiente de trabalho na prática(ou seja, fora do
powerpoint), seja a sua "segunda casa" e assim, conseguir na prática (ou seja, fora do powerpoint), o tão almejado por todos "equilíbrio de vida", isso tudo através do
mapeamento e identificação de processos, pessoas subjugadoras e dominadoras, que utilizam-se através da gestão por preconceito(patinho feio), gestão do medo e gestão da
exclusão.
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